Klíčová oblast popisuje principy zahrnutí problematiky udržitelnosti do chodu ČVUT jako instituce. Do této oblasti spadá nastavení funkční organizační struktury, která bude zodpovědná za tvorbu a implementaci Strategie udržitelnosti, nastavení rozhodovacích procesů na univerzitě a komunikačních procesů mezi aktéry v rámci organizační struktury uvnitř i vně univerzity, navazování strategických partnerství, financování implementace strategie udržitelnosti a utváření univerzitní kultury naplňování principů udržitelného rozvoje. V neposlední řadě tato klíčová oblast zahrnuje i problematiku legislativy EU a ČR v oblasti udržitelnosti a uvedení regulativů a pravidel ČVUT do souladu s touto legislativou.
1 – Nastavení organizační struktury udržitelného rozvoje v rámci univerzity
V rámci tohoto cíle bude navržena funkční struktura pro realizaci strategie udržitelného rozvoje v organizační struktuře ČVUT. Budou analyzováni jednotliví aktéři uvnitř ČVUT a na základě jejich motivace
a vztahu k problematice udržitelnosti budou začleněni do organizačního uspořádání udržitelného rozvoje
a budou nastaveny rozhodovací procesy. Kromě vertikální struktury bude řešena také struktura horizontální (implementační).
2 – Nastavení komunikace strategických opatření
Komunikace na úrovni Strategie udržitelného rozvoje a spojení se strategiemi dalšími by měla být vždy bez viditelných hranic, tedy přímá, jasná a transparentní, aby byla uchopená, pochopená a otevřená. Komunikace strategických opatření musí být zacílena na konkrétní zainteresované skupiny.
3 – Zajištění souladu s legislativou EU a ČR v oblasti udržitelnosti
Pro zachování konkurenceschopnosti v projektových žádostech, v dotačních titulech i při spolupráci se soukromým sektorem musí být ČVUT schopno plnit požadavky legislativy včetně dalších předpisů, dokladů partnerských organizací a zejména dokumentů nastavujících strategické cíle (Green Deal, Fit for 55), pro ESG reporting (CSRD), hodnocení udržitelnosti investic (zásada DNSH, EU Taxonomie) a dalších dílčích legislativních dokumentů v odborných oblastech (EPBD, CRP a další). Bude provedena analýza požadavků ESG reportingu a příprava na plnění požadavků legislativních a grantových i požadavků partnerských organizací a firem. Bude vytvořena metodická podpora pro plnění požadavků EU Taxonomie, zásad DNSH a dalších.
4 – Nastavení systému strategických partnerství v udržitelnosti
Udržování stávajících a navazování nových strategických partnerství na národní i nadnárodní úrovni je nedílnou součástí zdravého rozvoje univerzity, jejího výzkumu a účasti na kvalitních projektech.
5 – Nastavení finančního plánu realizace udržitelného rozvoje
Implementace strategie udržitelného rozvoje se sebou ponese významné náklady (krátkodobé i dlouhodobé), pro které bude třeba najít zdroje. Pro krátkodobé cíle je třeba hledat možnost financování v existujících dotačních programech. Strategie však zahrnuje i vzdálené cíle a otevírá prostor pro inovace; vyznačuje se hledáním nových řešení a cest. Nutnost vývoje inovativních řešení, jež nejsou v současnosti k dispozici, a jejich testování otevírá pro ČVUT i výzkumné a potenciálně komerční možnosti.
